セミナー詳細のご案内
どんな業種でも必ず知っておきたい！
初めて学ぶ原価計算の基礎知識
日時
会場
日本経済新聞社第二別館（ＭＩＦビル）７階 ＮＢＳセミナールーム
東京都千代田区内神田１−６−６ TEL 03-5259-2650（会場直通）
受講料
一般＝33,600円 NBS会員＝28,350円（昼食代・消費税含む）
セミナーのねらい
勝ち組企業と負け組企業の格差が開き、勝ち組企業は２桁の利益率が当たり前になってきました。明らかに利益重視の経営です。「利益」は「売上−原価」で計算されますが、売上も原価も部門別、製品別に計算することができて、始めてその採算が管理できます。その意味で、原価計算は製造業（メーカー）はもちろんのこと、どんな業種にとっても必須のツールです。特に近年、素材・エネルギー価格が上昇し、原価アップにつながっているだけに、原価計算の重要性が増しています。
本セミナーは、原価とは何か、原価はどのように計算するのかといった原価計算の基本を、演習も交えてわかりやすくかつ実務的に解説します。原価計算を理解できれば、利益の生まれる仕組みも理解していただくことができます。原価に直接携わる部門の新人・新任担当者の皆様、そして経営企画・管理、経理、営業、技術、購買などの部門の皆様にもご受講をお勧めします。
本セミナーは、原価とは何か、原価はどのように計算するのかといった原価計算の基本を、演習も交えてわかりやすくかつ実務的に解説します。原価計算を理解できれば、利益の生まれる仕組みも理解していただくことができます。原価に直接携わる部門の新人・新任担当者の皆様、そして経営企画・管理、経理、営業、技術、購買などの部門の皆様にもご受講をお勧めします。
講師紹介
ＭＥマネジメントサービス代表、マネジメントコンサルタント、公認会計士
橋本 賢一氏
１９６９年中央大学商学部卒。１９７５年公認会計士第３次試験合格。公認会計士事務所勤務の後、日本能率協会コンサルティング事業部に入り原価革新や生産性向上のコンサルタントとして活躍。１９８５年（株）ＭＥマネジメントサービスを設立、代表取締役となり現在に至る。多くの製造業の生産現場でコスト革新に関するコンサルティングに携わり、豊富な経験を有するマネジメントコンサルタント。
著書・共著に『初乗り６１０円にダマされるな！』（経済界）、『原価見積りと価格のしくみ』『理想原価への挑戦』『技術者のための見積原価計算』『よくわかる原価のしくみ』（以上、日本能率協会マネジメントセンター）などがある。ｅラーニング・日経ビジネススクールオンライン講座）「原価計算・管理と活用の進め方」「活動基準原価計算／原価管理（ＡＢＣ／ＡＢＭ）と経営革新」の指導講師も担当、好評を博している。
（株）ＭＥマネジメントサービス ウェブサイト
http://www.mejapan.com
著書・共著に『初乗り６１０円にダマされるな！』（経済界）、『原価見積りと価格のしくみ』『理想原価への挑戦』『技術者のための見積原価計算』『よくわかる原価のしくみ』（以上、日本能率協会マネジメントセンター）などがある。ｅラーニング・日経ビジネススクールオンライン講座）「原価計算・管理と活用の進め方」「活動基準原価計算／原価管理（ＡＢＣ／ＡＢＭ）と経営革新」の指導講師も担当、好評を博している。
（株）ＭＥマネジメントサービス ウェブサイト
http://www.mejapan.com
プログラム
◆１．原価のしくみを覚えよう
（１）なぜ原価を知らないと困るのか
（２）利益はどのようにして生まれるのか
（３）決算書に原価はどのように出ているか
（４）原価とは何か、原価と費用の違いは何か
（５）原価にはどのような分類があるか
◆２．何のために原価を計算するのか
（１）どのような原価計算があるか（事後の原価と事前の原価）
（２）部門の役割や目的に合わせて原価計算を使い分ける
（３）製品別にみる原価と部門別にみる原価の違い
（４）原価は何かに比例する。直接費と間接費とは何か
◆３．部門別・製品別実際原価計算のやり方
（１）費目別・部門別原価計算
（２）内科と外科病棟ではどちらの収益性が高いか
（３）個別製品別原価計算と日報記録のやり方
（４）総合製品別原価計算と多種少量への対応
【実際原価計算演習】
◆４．標準・見積原価計算のやり方
（１）標準原価計算のやり方
（２）材料費標準と標準材料費の計算のやり方
（３）加工費標準と標準加工費の計算のやり方
（４）原価差異をどのように管理するか
【標準・見積原価計算演習】
◆５．直接原価計算と管理への活用
（１）変動費・固定費とは何か
（２）管理は見えるようにすることから
（３）損益分岐点・限界利益の考え方と活かし方
【原価計算結果の活用演習】
◆６．質疑応答
（１）なぜ原価を知らないと困るのか
（２）利益はどのようにして生まれるのか
（３）決算書に原価はどのように出ているか
（４）原価とは何か、原価と費用の違いは何か
（５）原価にはどのような分類があるか
◆２．何のために原価を計算するのか
（１）どのような原価計算があるか（事後の原価と事前の原価）
（２）部門の役割や目的に合わせて原価計算を使い分ける
（３）製品別にみる原価と部門別にみる原価の違い
（４）原価は何かに比例する。直接費と間接費とは何か
◆３．部門別・製品別実際原価計算のやり方
（１）費目別・部門別原価計算
（２）内科と外科病棟ではどちらの収益性が高いか
（３）個別製品別原価計算と日報記録のやり方
（４）総合製品別原価計算と多種少量への対応
【実際原価計算演習】
◆４．標準・見積原価計算のやり方
（１）標準原価計算のやり方
（２）材料費標準と標準材料費の計算のやり方
（３）加工費標準と標準加工費の計算のやり方
（４）原価差異をどのように管理するか
【標準・見積原価計算演習】
◆５．直接原価計算と管理への活用
（１）変動費・固定費とは何か
（２）管理は見えるようにすることから
（３）損益分岐点・限界利益の考え方と活かし方
【原価計算結果の活用演習】
◆６．質疑応答
備考
※電卓をお持ちください。
※恐れ入りますが、お振り替えはお受けいたしかねますので、あらかじめご了承願います。
※講義の録音・録画、講義中のパソコンや携帯電話のご使用はお断りいたします。また、会場内は禁煙です。ご協力いただきますようお願い申し上げます。
※本セミナーの内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。また主催者により、開催を中止させていただく場合があります。あらかじめご了承願います。
※講義の録音・録画、講義中のパソコンや携帯電話のご使用はお断りいたします。また、会場内は禁煙です。ご協力いただきますようお願い申し上げます。
※本セミナーの内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。また主催者により、開催を中止させていただく場合があります。あらかじめご了承願います。
