マーケティング思考の「基本の型」が１日で身につく！
基礎から学ぶマーケティング
最近の「日経新聞」や「日経ＭＪ」の記事を実例に解説します
2010年09月07日(火) 10:00～17:00 【JE】
（開場09:30 、昼食休憩12:30～13:30 ）
⇒
丸の内オアゾ （ＯＡＺＯ）丸善３階 日経セミナールーム
東京都千代田区丸の内１－６－４ TEL 03-6256-7352（会場直通）
一般＝32,550円 NBS会員＝27,300円（消費税を含む）
「マーケティング思考」の習得は、いまや全社員に求められる時代です。まず自社・他社の分析を行い、自社のどの部分が最大価値を生むのかを確認し、その最大価値を生かす実践策を練り上げ、戦術を実行に移す。これらのフローを全社的に行うことにより、同業他社に差をつけることができるのです。
本セミナーでは、
（１）事例を交えたマーケティングの基礎（おさえるべき基本用語、戦略理論、原則など）
（２）ビジネスに不可欠なマーケティングの切り口についてのヒント
（３）戦略から戦術へのマーケティングの流れとその実践策
について学んでいただくことに主眼を置いています。
開催日直近の「日本経済新聞朝刊」、「日経ＭＪ（流通新聞）」を配布し、掲載記事を副教材として活用します。新人の方やマーケティング部門の新任の方だけでなく、全社のビジネスパーソンが、「マーケティング思考」を習得するために最適なセミナーです。
本セミナーでは、
（１）事例を交えたマーケティングの基礎（おさえるべき基本用語、戦略理論、原則など）
（２）ビジネスに不可欠なマーケティングの切り口についてのヒント
（３）戦略から戦術へのマーケティングの流れとその実践策
について学んでいただくことに主眼を置いています。
開催日直近の「日本経済新聞朝刊」、「日経ＭＪ（流通新聞）」を配布し、掲載記事を副教材として活用します。新人の方やマーケティング部門の新任の方だけでなく、全社のビジネスパーソンが、「マーケティング思考」を習得するために最適なセミナーです。
ウィンテルコンサルティンググループ代表取締役
市川 晃久氏
１９９１年慶応義塾大学卒業後、ダイエーにてデリカテッセン売場責任者、人事本部で教育訓練を担当。９５年中堅スーパーマーケットの社長室長に就任。早稲田大学ビジネススクールでマーケティング、管理会計を修得。９７年ウィンテルコンサルティンググループを設立。各業種のトップ企業を中心に、各社の経営・マーケティング戦略の立案、社内研修、マーケティング教材の開発、セミナー講師等で活躍中。常に最新の動向・事例に基づく実践的で明快な指導には定評がある。eラーニング「日経ビジネススクールオンライン講座」の「ＣＳ（顧客満足）発想のマーケティング基礎」も大好評。主な著書に「店長・バイヤーは、あなたが動かす。量販店営業で勝ち残る鉄則」（日本経済新聞出版社／２００８年１月）がある。
ウィンテルコンサルティンググループのウェブサイト
http://www.wcg.co.jp
ウィンテルコンサルティンググループのウェブサイト
http://www.wcg.co.jp
◆１．マーケティングとは・・・「全社で考えるべきマーケティングの重要性」
（１）「マーケティング」とは、「顧客」の定義
―顧客の創造・維持に関する全ての行動
（２）「戦略」の定義、「価値」とは
―顧客の利益は何か
◆２．業種ごとの「マーケティング特性」
（１）「産業財」「消費財」「耐久消費財」「サービス財（金融、運輸、ホテル、外食、レジャー、教育産業、自治体）」の基本特性とマーケティング特性
◆３．３Ｃ分析の考え方
（１）市場・顧客分析
―情報収集のポイント
（２）自社・競合分析
―自社と競合の経営資源の分析
（３）市場分析のポイント
―要因と結果を分析する
（４）ＳＷＯＴ分析
―強み、弱みの比較要素
（５）成熟市場での３Ｃ分析
―新規市場、成熟市場は分けて考える
（６）グローバル企業の市場分析方法
―３Ｃのほかにおさえるべきポイント
◆４．「顧客」と「ターゲット市場」の選定
（１）「顧客」を決定する
―誰に売れば儲かるのか
（２）マーケティングの切り口
―自社商品の分析方法
（３）市場の細分化「セグメンテーション」の実例
◆５．４Ｐ戦略「自社の価値の最大化」
（１）商品戦略
―顧客の直接メリットをどう創造するか
（２）価格戦略
―売れる価格をどう出すか
（３）流通戦略
―チャネル選定のポイントとは
（４）販売促進戦略
―正確に、迅速に、優先順位をつけて価値を伝達
（１）「マーケティング」とは、「顧客」の定義
―顧客の創造・維持に関する全ての行動
（２）「戦略」の定義、「価値」とは
―顧客の利益は何か
◆２．業種ごとの「マーケティング特性」
（１）「産業財」「消費財」「耐久消費財」「サービス財（金融、運輸、ホテル、外食、レジャー、教育産業、自治体）」の基本特性とマーケティング特性
◆３．３Ｃ分析の考え方
（１）市場・顧客分析
―情報収集のポイント
（２）自社・競合分析
―自社と競合の経営資源の分析
（３）市場分析のポイント
―要因と結果を分析する
（４）ＳＷＯＴ分析
―強み、弱みの比較要素
（５）成熟市場での３Ｃ分析
―新規市場、成熟市場は分けて考える
（６）グローバル企業の市場分析方法
―３Ｃのほかにおさえるべきポイント
◆４．「顧客」と「ターゲット市場」の選定
（１）「顧客」を決定する
―誰に売れば儲かるのか
（２）マーケティングの切り口
―自社商品の分析方法
（３）市場の細分化「セグメンテーション」の実例
◆５．４Ｐ戦略「自社の価値の最大化」
（１）商品戦略
―顧客の直接メリットをどう創造するか
（２）価格戦略
―売れる価格をどう出すか
（３）流通戦略
―チャネル選定のポイントとは
（４）販売促進戦略
―正確に、迅速に、優先順位をつけて価値を伝達
※講義の録音・録画、講義中のパソコンや携帯電話のご使用はお断りいたします。また、会場内は禁煙です。ご協力いただきますようお願い申し上げます。
※本セミナーの内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。また主催者により、開催を中止させていただく場合があります。あらかじめご了承願います。
※本セミナーの内容は、事前の告知なく変更を行う場合があります。また主催者により、開催を中止させていただく場合があります。あらかじめご了承願います。
東京・大手町、丸の内等で開催
- 競争優位のマーケティング戦略
- 競争優位の視点で経営戦略としてのマーケティング戦略の立て方から、業態に応じた戦術への展開、３Ｃ分析の戦略的活用、勝ち組企業への競争戦略までを最新事例を織り込みながら実践的かつ明快に解説
PCとネットで全国で受講可能
- CS（顧客満足）発想のマーケティング基礎
- マーケティングの基本を「顧客満足」という視点から解説。「教科書的なマーケティング概論」ではない、現場に即した実践的なマーケティングを楽しく学びます
